Mehran Khazami trabaja como un facilitador de liderazgo en organizaciones complejas. Aporta más de 30 años de experiencia internacional en responsabilidad en gestión corporativa, compras, ventas y gestión de proyectos, desde grandes corporaciones hasta empresas medianas. Su trabajo comienza donde la capacidad de liderazgo no funciona: en bloqueos de decisiones, conflictos crecientes y situaciones políticamente cargadas. Los antecedentes legales - que incluyen PNL, enfoques sistémicos y trabajo basado en el cuerpo - tienen un único propósito: establecer claridad cuando las soluciones internas no funcionan. Teoría: "No trabajo en el desarrollo. Intervengo cuando el liderazgo pierde su efectividad."
