Mehran Khazami जटिल संगठनों में नेतृत्व हस्तक्षेपकर्ता के रूप में काम करते हैं। वह कॉर्पोरेट प्रबंधन, खरीद, बिक्री और परियोजना प्रबंधन में 30 से अधिक वर्षों का अंतरराष्ट्रीय जिम्मेदारी का अनुभव लाते हैं - बड़े निगमों से लेकर मध्यम आकार के व्यवसायों तक। उनका काम वहां शुरू होता है, जहां नेतृत्व की क्षमता काम नहीं करती: निर्णय अवरोधों, बढ़ते संघर्षों और राजनीतिक रूप से चार्ज की गई स्थितियों में। विधिक पृष्ठभूमियाँ - जिनमें NLP, प्रणालीगत दृष्टिकोण और शारीरिक आधारित कार्य शामिल हैं - केवल एक उद्देश्य के लिए होती हैं: स्पष्टता स्थापित करना, जब आंतरिक समाधान काम नहीं करते। सिद्धांत: "मैं विकास पर काम नहीं करता। मैं हस्तक्षेप करता हूँ, जब नेतृत्व अपनी प्रभावशीलता खो देता है।"
