Коуч

Замечательный вопрос: мощный инструмент для тренеров в практике, ориентированной на решения

Чудесный вопрос: мощный инструмент для коучей
Замечательный вопрос, © Canva

Стив де Шейзер, соучредитель подхода, ориентированного на решения, дал нам простую, но трансформирующую технику: замечательный вопрос. Этот мощный инструмент приглашает вашего клиента думать за пределами своих проблем и развивать четкое представление о желаемой ситуации. Это не просто вопрос, это отправная точка для поиска изменений и новых возможностей.

Эта статья для вас, тренера, который хочет внедрить замечательный вопрос в практику. Вы узнаете об истоках техники, о том, как она работает, и - что особенно важно - как вы можете эффективно применять ее в работе с вашим клиентом.

Что такое замечательный вопрос?

Замечательный вопрос был разработан Стивом де Шейзером в 1980-х годах, когда он и Инсу Ким Берг разрабатывали подход, ориентированный на решения, в Центре краткосрочной семейной терапии в Милуоки. Этот метод сосредоточен на том, чтобы перевести вашего клиента от обсуждения проблем к подходу, ориентированному на решения.

Замечательный вопрос - это специфическая техника в рамках этого подхода. Он предлагает вашему клиенту представить будущее, в котором его проблема исчезла как по волшебству. В это время внимание уделяется следующим аспектам:

  • Ясность целей и желаний: Ваши клиенты часто выражают свои желания более точно, чем раньше.
  • Активация ресурсов: Ваши клиенты осознают, какие ресурсы у них уже есть для достижения их видения.
  • Эмоциональное облегчение: Этот вопрос часто снижает уровень стресса, так как открывает пространство для позитивных мыслей.

Описание техники

Замечательный вопрос часто используется следующим образом:

“Представь, что с ночи на утро происходит чудо, и проблема, которая тебя беспокоит, полностью решена. Когда ты спишь, ты ничего не знаешь об этом чуде. Что ты увидишь утром, что покажет тебе, что проблема решена? Как будет по-другому твоя жизнь? Что бы ты сделал по-другому?”

Инсу Ким Берг и Стив де Шейзер
Основатели краткосрочной терапии, ориентированной на решения (SFBT)

Этот вопрос кажется простым на первый взгляд, но он побуждает вашего клиента углубиться в свое воображение и прояснить свои желания. Идея не в том, чтобы узнать 'как' решения, а в том, чтобы понять 'что' и 'как это ощущается'.

Почему замечательный вопрос работает так хорошо?

1. Содействие изменению перспективы

Многие из ваших клиентов застряли в своих проблемах и не могут увидеть выхода. Замечательный вопрос перенаправляет внимание с фиксации на проблеме на позитивное и практическое будущее. Только изменение перспективы может быть освобождающим.

2. Активация ресурсов

Описывая желаемое будущее, ваши клиенты часто открывают способности, силы и сети, которые ранее игнорировали. Вы можете использовать эти ресурсы в будущих сессиях коучинга.

3. Вдохновение и действие

Этот вопрос устанавливает четкую связь между воображением лучшего будущего и необходимыми шагами для его достижения. Он вдохновляет вашего клиента на действия.

Применение на практике

Идеальный момент для замечательного вопроса

Замечательный вопрос особенно подходит:

  • В начале коучингового процесса, чтобы прояснить цели.
  • В сложных ситуациях, чтобы открыть новые перспективы.
  • После длительного анализа проблем, чтобы сосредоточиться на решениях.

Подготовка клиента

Некоторые из ваших клиентов могут сначала почувствовать себя удивленными или перегруженными вопросом. Как тренеру, важно постепенно вовлекать их в процесс. Проясните цель вопроса и оставьте пространство для размышлений.

Пошаговое руководство

  1. Создайте контекст

    Кратко изложите, почему вы задаете вопрос:

    “Я хочу провести с тобой упражнение, которое поможет нам четко определить твои желания и цели. Это вопрос, который может показаться необычным, но может быть очень эффективным.”

  2. Задавая вопрос:

    Формулируйте вопрос спокойно и размеренно, чтобы клиент мог позволить ему произвести впечатление:

    “Представь, что с ночи на утро происходит чудо, и проблема, которая тебя беспокоит, полностью решена. Как бы ты себя чувствовал и что было бы по-другому в твоей жизни?”

  3. Поиск ответов:

    Позвольте клиенту ответить в спокойной обстановке. Задавайте направляющие вопросы, чтобы развить детали:

    • “Что ты увидишь первым?”
    • “Как другие отреагируют на это?”
    • “Какие изменения ты увидишь в себе?”
  4. Глубина: разработка конкретного сценария

    Побуждайте клиента предоставлять яркие детали:

    “Когда твой партнер тебя увидит, что он увидит? Как изменится ваш разговор?”

  5. Переход к следующим шагам:

    Когда видение станет ясным, направьте сессию к действию:

    „Какой следующий шаг мы можем сделать из того, что вы описали? Какой маленький шаг приблизит вас к этой ситуации?“

Практический пример

Пример 1: Управление стрессом у менеджера

Менеджера пригласили на коучинг, потому что он постоянно чувствует стресс и усталость. После чудесного вопроса он описывает:

„Я проснусь и буду чувствовать себя спокойно. У меня будет ощущение контроля над моим днем. Моя команда увидит, что я более терпелив, и у меня будет больше времени позавтракать с семьей.“

Как коуч, вы можете спросить:

  • „Что дает вам это ощущение контроля?“
  • „Что вы можете изменить, чтобы провести больше времени с семьей завтра?“

Пример 2: Проблемы в отношениях

Клиентка жалуется на постоянные ссоры с партнером. Отвечая на чудесный вопрос, она говорит:

„Он встретит меня утром с улыбкой. Мы будем уважительно относиться друг к другу, и я почувствую, что мы сотрудничаем.“

Глубокие вопросы могут быть:

  • „Что бы вы сделали, чтобы способствовать этому сотрудничеству?“
  • „Как вы можете показать ему, что эти отношения важны для вас?“
  • Советы и общие проблемы

    1. Клиент остается абстрактным

    Некоторые клиенты дают неопределенные ответы („Я был бы счастлив“). Помогите им конкретизировать:

    „Как бы выглядело это счастье? Что бы вы сделали по-другому?“

    2. Клиент заблокирован

    Некоторые клиенты испытывают трудности с представлением лучшего будущего. В этом случае вы можете переформулировать вопрос:

    „Если бы проблема была на 10% менее стрессовой, что бы вы заметили?“

    3. Установление связи с реальностью

    Иногда чудесный вопрос кажется очень нереальным для вашего клиента. Работайте над тем, чтобы перевести их ответы в практические шаги:

    „Какой мог бы быть маленький старт, который заставит вас почувствовать, что вы движетесь в этом направлении?“

    Заключение: Чудесный вопрос как трансформирующая техника

    Чудесный вопрос — это простой, но глубокий инструмент для коучей, который выводит вашего клиента из зацикленности на проблеме и побуждает их развивать ясное видение своего желаемого будущего. Он активирует ресурсы, способствует ориентированности на действие и генерирует новые перспективы.

    Вы можете использовать эту технику в различных контекстах, будь то вопросы карьеры, проблемы в отношениях или личностное развитие. Побуждение вашего клиента подробно подумать о своем идеальном будущем открывает двери для новых возможностей и устойчивых изменений.

    Попробуйте чудесный вопрос и удивитесь его силе, потому что иногда изменения начинаются с одного мощного вопроса.

    Штефан Ландсидель

    Штефан Ландсидель — признанный дипломированный психолог, тренер НЛП и успешный предприниматель. С 1993 года он глубоко вовлечен в нейролингвистическое программирование (НЛП) и основал компанию по обучению НЛП Landsiedel в 1998 году.

    Штефан Ландсидель

    Авторы

    Профиль автора
    Аудио

    Аудио

    Замечательный вопрос: мощный инструмент для тренеров в практике, ориентированной на решения

    Слушайте больше в области членов: