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作者
梅赫兰·哈扎米在复杂组织中担任领导力促进者。他在企业管理、采购、销售和项目管理方面拥有超过30年的国际经验，涵盖从大型企业到中型企业。他的工作开始于领导能力失效的地方：在决策阻塞、冲突加剧和政治紧张的情况下。法律背景 - 包括PNL、系统方法和基于身体的工作 - 具有一个唯一的目的：在内部解决方案无效时建立清晰。理论："我不从事发展工作。当领导力失去效力时，我介入。"
