神经水平的原则基于学习和变化发生在不同的内部组织水平上。水平越高，感知、思维、行为和身份的转变就越深刻。
因此，PNL中的神经水平特别有用，因为它们提供了结构：什么是环境的一部分，什么是行为的一部分，什么是能力的一部分，什么是价值观和信念的一部分，什么是身份的一部分，什么是更高的意义？
环境
环境水平描述了何时、何地以及与谁发生某事。包括外部情况，如地点、时间、结构和资源。对环境的小调整可以使行为明显变得更容易或更困难。
行为
行为是可见和可听的：具体的行动、反应和习惯。在这个层面上，我们关注一个人所做的事情，而不仅仅是他们所想的。
能力
能力是控制行为的内部策略和技能。包括心理模型、注意力控制、语言使用和自我调节。
价值观和信念
价值观回答了这个问题：对我来说什么是重要的？信念回答了这个问题：我认为什么是可能的或真实的？这个层面是动机和持久变化的核心杠杆。
身份
身份水平描述了自我形象：我是谁？我扮演什么角色？在这个层面上，变化往往对决策、稳定性和自我领导力产生深远的影响。
意义和关系
这个层面回答了诸如：我为什么要这样做？我在贡献什么？这里涉及使命、方向和在更大系统中的包容性。
教练中的实际好处
这个模型有助于准确分类问题：在价值观层面上的障碍不能仅通过与行为相关的建议来解决。相反，每个挑战都不应在身份层面上处理。
特别是在变革工作中，这个模型提供了关于干预在哪个层面最有效的清晰度。这使得教练更加结构化、集中和持久。
结论
神经水平是PNL发展中的实用指南。它们将分析和干预连接起来，使人们不仅能立即做出反应，还能实施长期有效的变化。
