6. Test für das existentielle Coaching

1. Was ist das Hauptziel des existenziellen Coachings im Bezug auf Veränderung?

Die eigene innere Resonanz während einer Sitzung bewusst zu reflektieren Die eigenen Gesprächstechniken zu verbessern Den genauen Gesprächsverlauf schriftlich festzuhalten Die Effizienz des Coachings anhand von KPIs zu messen

2. Was unterscheidet existenzielles Peer-Coaching von herkömmlichem Feedback?

Es findet ausschließlich in Gruppen statt Es bewertet methodische Kompetenz anhand fester Kriterien Es fragt nicht nur nach dem „Was“, sondern nach dem „Wer warst Du dabei?“ Es setzt ausschließlich auf schriftliche Rückmeldungen

3. Warum ist Selbstreflexion im existenziellen Coaching eine ethische Praxis?

Weil sie gesetzlich vorgeschrieben ist Weil sie aufzeigt, ob der Coach sich korrekt verhält Weil sie die Coachingkosten rechtfertigt Weil sie ermöglicht, unbewusste Prägungen verantwortlich zu halten

4. Was ist kein zentrales Element eines lebendigen Coaching-Konzepts?

Haltung Umsatzprognose Stil Wirkfaktor

5. Welche Aussage über Supervision im existenziellen Kontext ist korrekt?

Supervision dient der Qualitätskontrolle durch Experten Supervision ist ein Raum für Hierarchie und Bewertung Supervision ermöglicht Verlangsamung, Klärung und Aufrichtung Supervision ersetzt die persönliche Selbstreflexion

6. Wofür steht die Abschlussübung „Innere Charta“?

Für ein Business-Modell zur Positionierung Für die verpflichtende Modulprüfung Für eine anonyme Evaluation der Ausbildung Für eine persönliche Selbstverpflichtung zur inneren Ausrichtung als Coach

7. Welcher Aspekt ist keine typische Stolperfalle im Peer-Coaching?

Mut zum Scheitern und echte Präsenz Oberflächliches Feedback aus Unsicherheit Bewertung des Gegenübers anhand persönlicher Maßstäbe Zurückhaltung aus Beziehungsangst

8. Welche Haltung liegt einem existenziellen Coachingprozess zugrunde?

Hierarchie und Steuerung Neutralität und Methodenkompetenz Optimierung und Zielerreichung Präsenz, Authentizität und Sinnorientierung