Fragen: 8. SFBT am 22.11.2025

1. Was war die erste der insgesamt drei Fokusfragen?

Wie viele Teilnehmende waren heute im Online-Raum anwesend? Wenn alles möglich wäre. Was möchtest Du heute mitnehmen oder welches Problem möchtest Du heute lösen? Auf einer Skala von 1 bis 10, wie gut kennst du SFBT? Angenommen Du schaffst/lernst das. Was wäre die erste Veränderung die Du bemerken würdest?

2. Welcher Programmpunkt wird auf der Folie „Tagesmenü“ als letztes aufgelistet?

Frage nach Ausnahmen Wirksamer durch die 3 Kundentypen Skalierungsfragen (Evtl.) freies Coaching

3. Was ist die Kernidee der ersten Übung?

Fokus auf den Lösungsraum Fokus auf den Übungsraum Fokus auf den Fehlerraum Fokus auf den Gedankenraum

4. Was ist eine der Fragen, die man während der Übung über sich selber beantworten soll?

Was ist eine Sache, die Dich beschäftigt? Was ist eine Stärke von Dir? Was ist eine Schwäche von Dir? Was ist ein Problem von Dir?

5. Was machen die zuvor zuhörenden Personen, nachdem die antwortende Person fertig ist?

Sie sagen nichts. Sie bewerten die Antworten der Person. Sie geben Kompetenzvermutungen ab. Sie beziehen die Fragen auf sich selbst.

6. Wann wurde die SFBT entwickelt?

2002 1956 1978 1993

7. Was ist keine Philosophie, die hinter SFBT steckt?

„Wenn etwas (trotz Anstrengungen) nicht funktioniert, tue etwas anderes.“ „Probleme müssen gründlich analysiert werden, bevor Lösungen möglich sind.“ „Repariere nicht, was nicht kaputt ist.“ „Finde heraus, was gut funktioniert und passt – und tu mehr davon!“

8. Wie beginnt die Übung „Fragen nach Ausnahmen“?

Was ist anders in den Zeiten, wenn das Problem weniger schlimm ist oder gar nicht auftritt? War es schon mal schlimmer? A hat ein echtes Problem, B fragt nach Ausnahmen Wann war es schon mal besser?

9. Was war das Oberthema der freiwilligen Person bei der ersten Demo?

ihr Zeitmanagement ihre Ernährung ihre Kinder ihre Arbeit

10. Wie gewinnt man laut Marian mehr Sicherheit in seiner Coaching-Arbeit?

indem man alle Klient*innen gleich behandelt und individuelle Bedürfnisse ignoriert indem man jede Entscheidung im Coaching komplett dem Zufall überlässt indem man ausschließlich theoretische Bücher liest und nie praktisch übt nach Feedback fragen

11. Was ist die Grundidee der Skalierungsfrage?

A fragt B nach seinem Anliegen und lässt dann skalieren: 0 bis 10 ( 0 = ist kein Problem, 10 = Lebensgrundproblem) Die Skalierungsfrage dient dazu, mathematische Rechenfähigkeiten des Klienten zu überprüfen. Sie soll herausfinden, wie viele Coaching-Sitzungen insgesamt noch nötig sind. Sie wird genutzt, um die Persönlichkeit des Coaches auf einer Skala zu bewerten.

12. Was ist eine der Fragen, die man laut Marian nach der Skalierungsfrage als Coach fragen könnte?

Welche Zahl hätte dein Lieblingsmensch an deiner Stelle gewählt? Kannst du deine Zahl bitte in Prozent umrechnen? Was müsstest du tun damit sich dein Problem auf +1 verschlimmert? Welche mathematische Formel hast du zur Berechnung deiner Zahl verwendet?

13. Mit welchem anderen Job kontrastiert Marian die enorme Komplexität der Psyche des Menschen?

mit der Arbeit eines Fahrers mit der Arbeit eines Chirurgen mit der Arbeit eines Sportlers mit der Arbeit eines Lehrers

14. Wie viel Zeit plant Marian für die darauffolgende Übung ein?

2 Stunden 40 Minuten 10 Minuten 1 Stunde

15. Von was handelt die Geschichte die Marian nach der Übung kurz erzählt?

von einem kaputten Hochhaus von einem kaputten Auto von einem kaputten Haus von einer kaputten Yacht

16. Was ist kein Kundentyp nach Steve De-Shazer?

Kunde Besucher Tourist Beklagender

17. Welche Sicht hat der beklagende Kundentyp?

keine Sicht Die Anderen sind schuld Ich habe kein Problem freiwillig und motiviert

18. Was sollte das Ziel der Kundentyp-Bestimmung sein?

den Kunden zum Beklagenden machen den Kunden zum Besucher machen Den Beklagenden zum Kunden machen den Besucher zum Kunden machen

19. Was ist dabei die erste Gesprächsstrategie?

den Klienten bitten, das Gespräch mit einer Motivationsrede zu beginnen sofort eine fertige Lösung präsentieren, ohne zuzuhören den Klienten zuerst nach seinem Lieblingsessen fragen nach eigenen Zielen/ Wünschen fragen

20. In welcher richtigen Reihenfolge geht man bei dieser Gesprächsstrategie (eigene Wünsche erfragen) vor?

Pacing, Leading, Auftrag einholen Auftrag einholen, Leading, Pacing Leading, Auftrag einholen, Pacing Auftrag einholen, Pacing, Leading