Quiz 9

1. Welche Grundidee beschreibt die Ethik im provokativen Coaching am besten?

a) Provokation ist nur dann legitim, wenn sie Freiheit eröffnet b) Provokation ist immer harmlos, da sie spielerisch ist c) Provokation ist ein reines Werkzeug der Unterhaltung. d) Provokation ist nur wirksam, wenn sie radikal übertreibt

2. Was betonte Hannah Arendt in ihrer Definition von Macht?

a) Macht ist ein Unterdrückungsinstrumen b) Macht ist die Fähigkeit zum gemeinsamen Handeln c) Macht ist immer mit Zwang verbunden d) Macht und Gewalt sind identisch

3. Welche Machtquelle nach French & Raven wirkt im Coaching besonders stark, wenn der Coachee den Coach bewundert?

a) Zwangsmacht b) Legitime Macht c) Identifikationsmacht d) Belohnungsmacht

4. Welche psychologische Dynamik beschreibt die Reaktanztheorie?

a) Die Bereitschaft, sich freiwillig provozieren zu lassen b) Die Fähigkeit, Humor als entlastend zu erleben c) Die Tendenz, sich gegen empfundenen Zwang zu wehren d) Das Bedürfnis nach Anerkennung durch den Coach

5. Warum ist die Selbstbegrenzung im provokativen Coaching zentral?

a) Sie reduziert die Effektivität provokativer Methoden b) Sie verhindert, dass der Coach humorvoll wirken kann c) Sie schützt vor Machtmissbrauch und hält Provokation konstruktiv d) Sie sorgt dafür, dass Coaching stets konfliktfrei bleibt

6. Welches Konzept der Transaktionsanalyse hilft, Machtspiele im Coaching zu erkennen?

a) Archetypen nach Jung b) Eltern-Ich, Erwachsenen-Ich und Kind-Ich c) Super-Ego und Es d) Bedürfnisstufen nach Maslow

7. Was beschreibt Stephen Porges’ Polyvagal-Theorie im Coaching-Kontext?

a) Die Dynamik von Übertragung und Gegenübertragung b) Die fünf Machtquellen im sozialen Miteinander c) Die Zustände des Nervensystems und ihre Reaktion auf Provokation d) Die Bedeutung von Bindungsstilen für Humor.

8. Welche Haltung macht einen verantwortungsvollen Coach aus?

a) Witze immer mit Nachdruck verteidigen b) Den Coachee für verletzte Gefühle verantwortlich machen c) Verantwortung für die Wirkung der eigenen Worte übernehmen d) Fehler nicht zugeben, um Autorität zu wahren

9. Welches Kulturmerkmal kann Provokation in internationalen Settings besonders heikel machen?

a) Unterschiedliche Interpretationen von Humor und Macht b) Gemeinsame Wertschätzung für Ironie c) Universelle Vorliebe für Sarkasmus d) Gleiche Auffassung von Verantwortung

10. Welche Reparatur-Formel ist im provokativen Coaching ethisch hilfreich?

a) „Du musst meine Methoden verstehen lernen.“ b) „Das Problem liegt eher bei deiner Wahrnehmung.“ c) „Das war nur ein Spaß, nimm es nicht so ernst.“ d) „Das war nicht meine Absicht. Danke, dass Sie das benennen. Ich übernehme die Verantwortung.“

11. Welcher poetische Leitsatz fasst die Haltung zu Macht im Coaching am besten?

a) „Macht im Coaching ist wie Wasser – sie nährt, wenn sie gelenkt wird.“ b) „Macht ist am stärksten, wenn sie ungehemmt wirkt.“ c) „Macht im Coaching ist ein Spiel ohne Grenzen.“ d) „Macht ist nur gefährlich, wenn sie sichtbar ist.“