Mehran Khazami travaille en tant que facilitateur de leadership dans des organisations complexes. Il apporte plus de 30 ans d'expérience internationale en responsabilité de gestion d'entreprise, achats, ventes et gestion de projets, allant des grandes entreprises aux PME. Son travail commence là où la capacité de leadership ne fonctionne pas : dans les blocages décisionnels, les conflits croissants et les situations politiquement chargées. Les antécédents juridiques - qui incluent la PNL, des approches systémiques et un travail basé sur le corps - ont un seul but : établir la clarté lorsque les solutions internes ne fonctionnent pas. Théorie : "Je ne travaille pas sur le développement. J'interviens lorsque le leadership perd son efficacité."
