Anwendung im Coaching

Als Coachee:

„Kommen wir zu den Coachees“, sagt Leon, während er Dich zu einem kleinen, aber einladenden Platz im Dorf führt, der von geschäftigen Menschen umgeben ist. „Menschen mit Muster 3 kommen oft dann ins Coaching, wenn ihre gewohnten Erfolgsstrategien plötzlich nicht mehr greifen. Sie haben das Gefühl, dass das, was sie erreicht haben, sie nicht mehr erfüllt oder sogar leer lässt. Ihre Leistungsfähigkeit und das Erreichen von Zielen scheinen nicht mehr die Zufriedenheit zu bringen, die sie früher empfunden haben.“

Leon deutet auf eine junge Frau, die mit einem klaren, fokussierten Blick vor sich hin arbeitet. „Diese Menschen kommen ins Coaching, wenn sie merken, dass das Streben nach Erfolg alleine nicht mehr reicht. Sie wollen wissen, warum ihre Strategien nicht mehr funktionieren und wie sie aus diesem Dilemma herauskommen können.“

„Doch wie sollte ein Coach mit diesen Coachees umgehen?“, fragst Du, als Du neugierig der Erklärung von Leon folgst.

„Es ist wichtig, mit Coachees dieses Musters einen Raum zu schaffen, in dem sie auch ihre Gefühle entdecken dürfen“, erklärt Leon. „Oft fällt es ihnen schwer, ihre Emotionen zuzulassen, weil sie sehr stark auf das Äußere, den Erfolg und die Leistung fokussiert sind. Als Coach solltest Du sie ermutigen, sich ihren Gefühlen zu stellen, auch wenn sie das anfangs unangenehm finden. Du musst ihnen helfen zu verstehen, dass auch unangenehme Gefühle Teil des Prozesses sind und dazugehören.“

Leon hält kurz inne, als er die kleine Gruppe von Menschen beobachtet, die in einem kreativen Gespräch vertieft ist. „Wenn sie sich zum Beispiel mit einem Rückschlag auseinandersetzen müssen, dann ist es wichtig, dass Du ihnen hilfst, das Scheitern als Lernprozess zu sehen. Reframe das Scheitern, wenn sie es noch nicht tun können, und erinnere sie daran, dass diese Erfahrungen genauso wertvoll sind wie ihre Erfolge.“

„Und das Wichtigste: Lasse Dich nicht von ihrem Drang, schnell durch das Coaching zu kommen, ablenken“, fügt Leon hinzu. „Sie neigen dazu, das Coaching wie eine weitere Herausforderung zu sehen, die sie möglichst schnell und effizient absolvieren möchten. Halte dem entgegen, indem Du ihre wahren Bedürfnisse und Emotionen in den Vordergrund stellst.“

Als Coach:

„Als Coach mit Coachees dieses Musters wirst Du ebenfalls mit besonderen Herausforderungen konfrontiert“, sagt Leon, als er mit Dir weitergeht. „Die Stärken eines Coaches für Muster 3 liegen vor allem in der Fähigkeit, pragmatisch und ergebnisorientiert zu arbeiten. Du wirst schnell erkennen, dass Du den Coaching-Prozess effizient gestalten musst, um die Coachees zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen.“

Leon schaut Dich an und fährt fort: „Du wirst auch eine starke Fähigkeit zur Organisation und Struktur mitbringen – Eigenschaften, die für Coachees mit Muster 3 von großem Wert sind. Außerdem ist Deine Fähigkeit zur zwischenmenschlichen Kommunikation ein großer Vorteil. Du kannst ein vertrauensvolles und respektvolles Verhältnis zu Deinem Coachee aufbauen und ihn dabei unterstützen, sich zu öffnen, auch wenn dies anfangs nicht einfach ist.“

„Doch als Coach gibt es auch Entwicklungsfelder, an denen Du arbeiten kannst“, warnt Leon. „Es ist leicht, sich zu sehr auf das ‚Wirtschaftliche‘ oder das Effiziente zu konzentrieren und dabei zu vergessen, dass es für den Coachee um mehr geht als nur um schnelle Lösungen. Du musst auch in der Lage sein, Dich mit seinen inneren Prozessen auseinanderzusetzen und Geduld mit seinen Emotionen zu haben.“

„Zudem wirst Du merken, dass es manchmal schwierig ist, mit Coachees zu arbeiten, die wenig Selbstbewusstsein zeigen“, fügt Leon hinzu. „Da Du selbst sehr selbstbewusst bist, ist es wichtig, sensibel darauf zu reagieren und den Coachee in seiner eigenen Entwicklung zu unterstützen, ohne ihn zu drängen.“

„Du wirst auch Gefahr laufen, schnell ungeduldig zu werden, wenn der Coachee Schwierigkeiten hat, etwas umzusetzen oder zu verstehen. Hier ist es wichtig, dass Du Dich immer wieder in die Perspektive des Coachees versetzt und erkennst, dass der Prozess Zeit braucht und Du selbst auch noch etwas zu lernen hast.“

Zusammenfassung der Stärken und Entwicklungsfelder

Stärken eines Coaches für Muster 3:

• Pragmatisch und ergebnisorientiert: Fokussiert auf klare, lösungsorientierte Ansätze.
• Organisations- und Struktur-Talent: Hervorragend darin, den Coaching-Prozess zu gestalten und zu steuern.
• Zwischenmenschliche Fähigkeiten: Kann eine vertrauensvolle und effektive Beziehung zu Coachees aufbauen.
• Selbstbewusstsein: Sicher und klar in der Haltung, was zu einer stabilen Coaching-Atmosphäre beiträgt.

Entwicklungsfelder eines Coaches für Muster 3:

• Achtsamkeit für Emotionen entwickeln: Den Coachee nicht nur auf schnelle Lösungen, sondern auch auf emotionale Prozesse fokussieren.
• Geduld und Empathie: Mehr Geduld für Coachees entwickeln, die langsamer vorankommen oder Schwierigkeiten haben, den Prozess zu verstehen.
• Oberflächlichkeit vermeiden: Achten, dass der Coaching-Prozess nicht nur effizient, sondern auch tiefgehend und nachhaltig ist.
• Fokus auf den individuellen Weg des Coachees: Akzeptieren, dass der Coachee manchmal einen anderen, weniger effizienten, aber für ihn passenden Weg geht.
• Arbeiten mit weniger selbstbewussten Coachees: Sensibilität für Coachees entwickeln, die in ihrer Selbstwahrnehmung unsicherer sind.

„Mit diesen Stärken und Entwicklungsfeldern im Hinterkopf“, sagt Leon abschließend, „kannst Du als Coach wirklich einen bedeutenden Einfluss auf Deine Coachees ausüben – sie unterstützen, ihre wahren Bedürfnisse zu erkennen und gleichzeitig in ihre wahre Stärke zu wachsen.“