मेहरान खज़ामी जटिल संगठनों में नेतृत्व हस्तक्षेपकर्ता के रूप में काम करते हैं।
वे 30 से अधिक वर्षों का अंतरराष्ट्रीय जिम्मेदारी का अनुभव लाते हैं, जिसमें कॉर्पोरेट प्रबंधन, खरीद, बिक्री और परियोजना प्रबंधन शामिल हैं - बड़े निगमों से लेकर मध्यम आकार के व्यवसायों तक।

उनका काम वहाँ शुरू होता है, जहाँ नेतृत्व की क्षमता काम नहीं करती: निर्णय अवरोधों, बढ़ते संघर्षों और राजनीतिक रूप से चार्ज की गई स्थितियों में।

पद्धतिगत पृष्ठभूमियाँ - जिनमें NLP, प्रणालीगत दृष्टिकोण और शारीरिक कार्य शामिल हैं - केवल एक उद्देश्य के लिए होती हैं: स्पष्टता स्थापित करना, जब आंतरिक समाधान काम नहीं करते।

नीति: "मैं विकास पर काम नहीं करता। मैं हस्तक्षेप करता हूँ जब नेतृत्व अपनी प्रभावशीलता खो देता है।"