Dieser Kurs richtet sich sowohl an Personen, die Führungskräfte coachen möchten, als auch an Führungskräfte, Geschäftsführer, Projektleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter und andere, die ihr Führungspotenzial weiterentwickeln möchten. Er erkundet die dynamischen Beziehungen zwischen Führungskräften und ihren Teams, von der Anerkennung von Expertise bis zur Verantwortlichkeit der Führungskraft.
Dabei werden Unterschiede zwischen Leadership- und Führungskräfte-Coaching erläutert und Kernkompetenzen von Führungskräften behandelt. Tools zur Analyse und Verbesserung des Coachings sowie Aspekte wie Beurteilungsfehler und Feedbackmechanismen runden das Programm ab.
Kursinhalt (10 Lektionen)
- Die Rolle des Coaches im Leadership Coaching-Prozess
- Wie erkennt die Führungskraft meine Expertise an
- Die Rolle der Führungskraft: Erwartung und Verantwortlichkeit
- Menschenbild und Führung
- Unterschied zwischen Leadership-Coach und Führungskräfte-Coaching
- F-M-E-P : Kernkompetenzen einer Führungskraft
- Coachen nach Reifegeraden: Ein Analysetool für effektives Coaching
- Beurteilungsfehler
- Operationalisierung der Teilkompetenz für Fachkräfte im ESCOLA-Kompetenzmodell
- Feedback an die Führungskraft