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Creencias

Una creencia es la expresión lingüística de algo en lo que alguien cree, algo que alguien considera verdadero. Las creencias son, en PNL, una expresión de modelos internos que cada persona diseña continuamente y debe diseñar de manera constante para orientarse en el mundo. Otros términos para esto son: Convicciones, actitudes, creencias, opiniones.

Glaubenssätze
think (Unsplash: © Elijah Hiett)


Índice

  1. ¿Qué son las creencias?
  2. Ejemplos de creencias limitantes
  3. Ejemplos de creencias positivas y negativas
  4. ¿Cómo influyen las creencias en nuestra vida?
  5. Las consecuencias de las creencias
  6. ¿Cómo se origina una creencia?
  7. Encontrar creencias
  8. ¿Cómo se pueden cambiar las creencias?
  9. Técnicas de cambio para creencias

¿Qué son las creencias? Definición

Las creencias son generalizaciones (generalizaciones) sobre las "relaciones entre experiencias".

Las creencias son generalizaciones sobre:

  • Conexiones / Causas
    "Eso está en nuestra familia."
  • Significado
    "Fumar significa debilidad."
  • Límites
    "Eso es imposible."

Y con respecto a:

  • El mundo que nos rodea
    "No se puede concentrarse con ruido."
  • Comportamientos específicos
    "Eso no se debe hacer."
  • Habilidades
    "Nunca voy a aprender eso."
  • Nuestra identidad
    "Soy competente en mi trabajo."
  • Espiritualidad
    "El universo es un lugar amigable."

Las creencias dirigen el enfoque de nuestra atención y determinan qué información absorbemos y cómo la interpretamos.

Las creencias son el marco principal de cualquier trabajo de cambio que realices. Si las personas realmente creen que no pueden hacer algo, inconscientemente encontrarán una forma de evitar que ocurra un cambio. Buscarán una forma de interpretar los resultados de manera que coincidan con sus creencias existentes.

Todos tenemos creencias, actitudes, expectativas, creencias que hemos adoptado de la cultura y la sociedad, derivadas de nuestras experiencias personales, asumidas por otras personas, generadas por posibles traumas pasados y generalizadas a través de repeticiones.

El sociólogo estadounidense W.I. Thomas fue uno de los primeros en expresar la opinión conocida hoy de que la realidad, en sus consecuencias, es como las personas la perciben y definen. Esto significa que la forma en que construyo mi mundo, la forma en que lo imagino, influye en mis comportamientos y actividades.

Cada persona tiene sistemas de creencias o convicciones que están estrechamente vinculados con sus valores y criterios personales, y que pueden influir significativamente en las motivaciones, toma de decisiones, y rendimiento. Moldean tanto el deseo de vivir, la capacidad de lidiar con el estrés y permiten también el desarrollo y la creación de planes de vida positivos, metas y necesidades.

Los sistemas de creencias están compuestos por varias creencias que se apoyan y refuerzan mutuamente.

"Cree en tus límites y te pertenecerán."
"Lo que una persona cree, eso puede lograr."
"Todos los avances personales comienzan con un cambio en nuestros patrones de creencias."

Anthony Robbins

Creencias – ¿Qué es eso? Stephan Landsiedel explica

Ejemplos de creencias limitantes

A continuación se encuentran algunas de las creencias limitantes más comunes, junto con algunos hechos y ejemplos que deberían hacerte reflexionar.

"Soy demasiado joven."


  • Boris Becker ganó Wimbledon por primera vez a los 17 años.
  • David Stuart dio una conferencia científica a los 12 años ante un grupo de 150 arqueólogos e investigadores maya sobre un jeroglífico maya que descifró.
  • A los 15 años, Judit Polgar se convirtió en la gran maestra de ajedrez más joven de todos los tiempos.

"Soy demasiado viejo."


  • Hulda Crooks no sabía, a los 60 años, que descubriría el montañismo como nuevo pasatiempo a los 70 años. A los 90 años, fue la mujer más anciana en escalar el monte Fuji.
  • Livius escribió la historia de Roma a los 75 años y Goethe escribió "Fausto" a los 80 años.
  • George Bernard Shaw se rompió una pierna a los 96 años cuando cayó de un árbol mientras recogía ciruelas.

"No tengo suficiente educación."


  • El 80% de los empresarios más exitosos no tenían bachillerato ni título universitario.
  • Albert Einstein no tenía bachillerato. En su primer examen de admisión a la Escuela Politécnica Federal, reprobó. A pesar de ello, formuló la teoría de la relatividad y se convirtió en el físico más famoso del siglo XX.
  • No hay nadie que te impida comenzar una nueva educación hoy.

"No tengo suficiente dinero."


  • Robert Schuller, el conocido maestro del pensamiento de posibilidades, no tenía dinero. Sin un dólar fundó una iglesia, celebraba servicios en un autocine y finalmente construyó la Crystal Cathedral, que ahora está valorada en más de 100 millones de dólares.
  • Andrew Carnegie comenzó en una fábrica de hilados con un salario de 15 marcos a la semana. Durante los últimos 18 años de su vida, donó más de mil millones de marcos.

"Me falta la habilidad ....."


  • Robert W. Woodruff no podía ni leer bien debido a la dislexia. Incluso cuando fue un gran empresario, tenía que pronunciar cada palabra por separado. Sin embargo, dirigió la Coca-Cola Company en Atlanta hasta su muerte en 1985 y creó una de las empresas más exitosas del mundo. Si Robert Woodruff pudo construir una empresa con esta debilidad, ¿qué te impide tener éxito?

"Vengo de orígenes humildes."


  • Arnold Schwarzenegger venía de un hogar humilde. Pero eso no le impidió convertirse en el mejor culturista de todos los tiempos, una estrella de Hollywood y casarse con alguien de la familia Kennedy.

"Mis discapacidades físicas me impiden tener éxito."


  • Demóstenes tartamudeaba y, sin embargo, se convirtió en el orador más grande de la antigüedad.
  • José Feliciano, ciego, consiguió 38 discos de oro.
  • Stevie Wonder, también ciego, se hizo mundialmente famoso.
  • Sylvester Stallone, a pesar de su párpado paralizado y su habla lenta, se convirtió en uno de los héroes más grandes de Hollywood.

Ejemplos de creencias positivas y negativas

Dinero

PositivasNegativas
Atraigo dinero sin esfuerzo, como un imánNecesito mucho dinero para ser feliz
Me siento rico y exitoso. Soy rico y exitosoLos ricos han llegado a su riqueza solo mediante el engaño y el fraude
Me encanta el dinero y me siento cómodo al tener mucho dineroSin mucho dinero no valgo nada
Merezco riqueza y prosperidadMis semejantes me envidian mi prosperidad

Autoestima

PositivasNegativas
Me acepto tal como soySoy un fracasado y no valgo nada
Estoy agradecido por lo que tengoTodos los demás son mejores que yo y alcanzan sus metas, a diferencia de mí
Soy una persona maravillosaNo soy importante
Tal como soy, soy valioso, completo y felizNo puedo con todo esto
Mi opinión es importanteSi cometo un error o fracaso, seré rechazado

Bajar de peso

PositivasNegativas
Vivir y comer saludablemente me divierteBajar de peso es demasiado difícil
Tengo derecho a ser delgadoNo puedo seguir una dieta
Me siento bien en mi cuerpoTodos en mi familia son sobrepeso
Me permito ser delgado y estar orgulloso de elloTengo malos genes
Reduzco y mantengo mi peso con facilidadComa lo que coma, siempre subo de peso
Mi peso se ajusta a lo que es correcto y bueno para míPara bajar de peso tengo que privarme de todo

Amor

PositivasNegativas
Merezco ser amadoNadie me ama
Estoy rodeado de personas que me amanEstoy solo
El amor y la armonía llenan mi vidaNadie me quiere
Mi familia me da amor y afectoNo merezco amor ni afecto
Vivo en amor y armonía con mi alma gemelaMis relaciones están condenadas al fracaso
En mí brota una fuente infinita de amorLas demás personas no me aman ni me respetan

Salud

PositivoNegativo
Estar saludable es el estado normal de mi cuerpoMi enfermedad es incurable
Me siento saludable y en formaNunca podré estar completamente saludable
Tengo el control de mi saludLa edad es la culpable de mi estado de salud
Cada respiración me llena de nueva energía saludableCuando esté completamente saludable, nadie se preocupará por mí
Elijo un estilo de vida conscienteYa no hay nada que se pueda hacer por mí

Limitación

PositivoNegativo
Soy algo especialSoy poco atractivo
A pesar de mi limitación, puedo lograr todo lo que quieroEstoy en desventaja frente a los demás y sin oportunidades
Me amo y me acepto tal como soyMi limitación me impide alcanzar mis metas

Relaciones

PositivoNegativo
Mis relaciones se basan en el amor y el afectoNo soy capaz de tener relaciones
Tengo una pareja maravillosa a mi ladoEn las relaciones me siento limitado
Disfruto de las relaciones plenamenteLas relaciones no siempre pueden ser simples y armoniosas
Encuentro una pareja que se adapta a míEs normal discutir mucho en una relación
Mi relación me da seguridad y estabilidadMi pareja no me respeta
Respeto y amo a mi pareja tal como esNo soy feliz en una relación

¿Cómo influyen las creencias en nuestra vida?

La creencia influye en nuestras funciones corporales. Nuestro cuerpo reacciona como si fuera verdad lo que cree la mente. Además, nuestro comportamiento también está fuertemente determinado por nuestras convicciones y creencias. Una vez que tenemos una creencia firme, incluso la información contradictoria más fuerte no nos alterará. Simplemente la ignoramos o la consideramos falsa. Los mecanismos de generalización, omisión y distorsión también juegan un papel en este proceso. Algunas personas incluso creen que el mundo entero debe cambiar solo para que su creencia sea correcta.

Ejemplos

  • El cadáver

    Un buen ejemplo de esto es la historia de un hombre que cree que es un cadáver. Se sienta allí y afirma ser un cadáver. Un psiquiatra llega y ambos discuten por un rato sobre si el hombre es o no un cadáver. De repente, el psiquiatra tiene una idea.

    Le pregunta al hombre si los cadáveres pueden sangrar. Como en un cadáver todas las funciones corporales han cesado, el hombre responde que no. Entonces, el psiquiatra le clava una aguja en el dedo. Cuando el dedo comienza a sangrar, el hombre dice: "Oh, me he equivocado. Los cadáveres sí pueden sangrar."

  • Estudio sobre el cáncer

    En un interesante estudio, una mujer entrevistó a 100 "supervivientes del cáncer" con la esperanza de descubrir qué tenían en común. Definió a un sobreviviente del cáncer como alguien a quien se le había diagnosticado "cáncer en estadio terminal" con pocas probabilidades de cura, pero que seguía vivo y saludable, disfrutando de su vida diez o doce años después.

    Curiosamente, la investigadora no pudo encontrar patrones comunes en los tratamientos de estos pacientes. Las personas recibieron diferentes tratamientos, como quimioterapia, radioterapia, programas de dieta, cirugías, sanación espiritual, etc. Sin embargo, había una cosa que todos los sobrevivientes tenían en común: todos creían que el tratamiento que estaban recibiendo funcionaría en ellos. La creencia, no el tratamiento, hizo la diferencia.

  • Hipnosis con hielo

    La creencia también organiza nuestra percepción. A través de la red de creencias en nuestra mente, los mensajes adquieren significados diferentes. Esto sucede incluso a nivel del sistema nervioso. Somos capaces de reinterpretar los estímulos externos a través de nuestras creencias. La descripción de un experimento hará este concepto más claro:

    Se tocó a los sujetos de prueba con hielo mientras se les sugería que era un pedazo de metal caliente. En todos los casos, se les formaron ampollas en el lugar de contacto.

  • Pruebas de inteligencia en la escuela

    Los psicólogos Rosenthal y Jacobsen (1968) les dieron a los niños de primaria un test de inteligencia. Luego, se les explicó a los maestros que estos tests no eran pruebas normales, sino que podrían predecir el desarrollo intelectual futuro de los niños.

    De esta manera, se creó la expectativa en los maestros de que esos niños mejorarían notablemente. Por casualidad, se seleccionaron al 20% de los niños, quienes fueron identificados como los que mostrarían un crecimiento excepcional al año siguiente. En realidad, los niños eran tan buenos o malos como los demás.

    Un año después, se les hizo una nueva prueba a los niños, y se descubrió que los seleccionados habían mostrado un aumento significativo en sus resultados de las pruebas de inteligencia. La expectativa positiva de los maestros parecía haber influido directamente en el rendimiento de los estudiantes.


Las consecuencias de las creencias

Las creencias siempre están asociadas con reacciones emocionales. Las consecuencias más comunes de las creencias se pueden agrupar en las siguientes categorías de sentimientos:


  • Desesperanza:
    Una creencia de que el resultado deseado no es alcanzable, independientemente de las habilidades y recursos de la persona, por ejemplo, el cáncer es incurable.

    ➨ Esperanzado:
    una convicción de que se tienen las habilidades y recursos necesarios para alcanzar el resultado deseado


  • Indefensión:
    Una creencia de que el objetivo deseado es alcanzable en general, pero no para la persona en cuestión, por ejemplo, los demás pueden hacerlo, pero no yo.

    ➨ Capacidad de acción:
    una convicción de que alcanzar el resultado deseado es posible, y que la persona es capaz de aprender


  • Inutilidad:
    Una creencia de que no se merece alcanzar el resultado deseado debido a lo que se ha hecho o dejado de hacer, o simplemente por el hecho de ser de una cierta manera, por ejemplo, no merezco tener una vida fácil.

    ➨ Valioso:
    una convicción de que la persona merece alcanzar el resultado deseado, ya que ha demostrado los esfuerzos adecuados


  • Irrelevancia:
    Una creencia de que los resultados deseados no tienen importancia para el individuo ni para las personas a su alrededor.

    ➨ Significativo:
    una convicción de que el resultado deseado será útil también para otras personas y relaciones sociales


  • Sin sentido:
    Una creencia de que la vida carece de sentido y que no se debe perseguir ningún resultado deseado.

    ➨ Con sentido:
    una convicción de que el resultado alcanzado tiene cabida en el proceso global de la vida, y que la persona ve la vida como significativa.

¿Cómo surge una creencia?

Glaube

En nuestro desarrollo pasamos por tres fases distintas.

  • Periodo de la impronta
  • Desde el nacimiento hasta los siete años, atravesamos el periodo de la impronta, donde absorbemos todos los eventos, imágenes, sonidos, sentimientos, gustos y olores.

  • Periodo de modelado
  • En el siguiente periodo de modelado, imitamos a nuestros padres y otras personas que admiramos. Este periodo dura aproximadamente de los ocho a los trece años.

  • Periodo de socialización
  • Después de este, entramos en el periodo de socialización, donde comenzamos a conocer a otras personas fuera del ámbito familiar. En este tiempo, se desarrollan nuestras concepciones sociales y sistemas de creencias.

Una fuente importante para el desarrollo de sistemas de creencias y convicciones son las experiencias personales directas que obtenemos como conclusiones y evaluaciones de nuestro entorno, de las personas a nuestro alrededor y de nuestras experiencias pasadas. Mucha de la información obtenida sobre el mundo, las relaciones humanas o sobre nosotros mismos también proviene del lenguaje (medios, libros, etc.) y de la comunicación con otras personas.

La información adquirida a través de experiencias directas o de la comunicación verbal con otros forma la base para hacer conclusiones y generalizaciones a partir de estas experiencias y mensajes, y modela nuestros sistemas de creencias y convicciones personales. Como resultado, influye lo que distorsionamos o eliminamos de nuestras experiencias individuales actuales para mantener nuestras creencias como una generalización del pasado.

Durante el desarrollo infantil, los padres juegan un papel decisivo en estos procesos de generalización. El "modelo del mundo" personal se transmite al niño mediante mensajes verbales y no verbales. Estos resultados se convierten en condiciones previas, porque los mensajes de los padres sobre el niño pueden convertirse en mensajes del niño sobre sí mismo. De una afirmación de los padres como "Eres tan torpe", el niño desarrolla una creencia: "Soy torpe, no puedo hacerlo."

Encontrando creencias

Lo crucial para la formación y mantenimiento de nuestras creencias son factores como las experiencias de referencia, el entorno, los modelos y la auto-programación mediante autoinstrucciones. Analiza estos aspectos en tu vida y hazte las siguientes preguntas:


  1. ¿Qué modelos has tenido en tu vida? ¿Qué creían estas personas? ¿Qué era importante para ellas?
  2. ¿En qué entorno creciste?
  3. ¿Qué experiencias de referencia has tenido hasta ahora?
  4. ¿Qué autoinstrucciones te has dado hasta ahora?
  5. ¿Qué creencias tienes? ¿Cómo influyen estas en tu vida? ¿Qué piensas sobre la vida, tu identidad, tu carrera, trabajo, tiempo, dinero, amor, etc.? Con frecuencia, estas creencias comienzan con expresiones como "Yo soy...", "La vida es..." y similares.

¿Cómo se pueden cambiar las creencias?

¿Cómo debo percibir el mundo para obtener lo que deseo?
¿Qué suposición me apoya de manera óptima en la consecución de mis planes y objetivos?


  • ¿Qué creencias tiene la persona que te gustaría ser?
  • ¿Qué experiencias o eventos clave son necesarios para hacer realidad tu sueño y convertirte en la persona que deseas ser?
  • Usa las experiencias de otras personas (mentores) y estudia las biografías de personas exitosas. ¿Quiénes podrían ser tus mentores? ¿Con qué biografía te gustaría empezar?
  • ¿Qué entorno te apoyaría de manera óptima en la consecución de tus objetivos?
  • ¿Qué auto-sugestiones son adecuadas para tu nueva persona?

Cambiar creencias con PNL

Técnicas de cambio para las creencias

  • Generar una nueva creencia (Generador de Nuevas Creencias o Técnica del Mentor)
  • Instalación de una creencia en la línea de tiempo
  • Cambio de impresiones históricas (Re-Imprinting)
  • Instalación de sistemas de creencias mediante submodalidades
  • Patrón de Dickens

Técnica del Mentor: Generar una nueva creencia

Este modelo es adecuado para alguien que desea cambiar su comportamiento en una situación específica y no sabe exactamente cómo hacerlo. La Técnica del Mentor se utiliza en situaciones donde se encuentran bloqueos y se desean incorporar nuevas ideas.

Un mentor es un consejero, un asesor, un amigo sabio o benevolente. En la Técnica del Mentor se utilizan mentores reales o ficticios como recursos. Estos pueden ser personas conocidas, de las que se ha oído hablar, personajes de novelas o películas, personajes de cuentos de hadas, animales, plantas, figuras místicas, seres abstractos, ángeles de la guarda o incluso fenómenos naturales como el océano o las montañas (en principio, cualquier cosa que tenga sentido en el sistema de creencias del cliente).

En situaciones en las que el cliente no puede reconocer recursos dentro de sí mismo para lograr el cambio, la posición de mentor ayuda a identificar o proporcionar los recursos deseados.

El uso de mentores para encontrar recursos se denomina Técnica del Mentor.


  1. Identifica una situación problemática en tu vida o con otra persona en la que te hayas sentido impotente, confundido, abrumado y en la que ahora quieras realizar un cambio.
  2. Revive un evento clave de esa experiencia de manera asociada (1ª posición). Instala un ancla de suelo para la situación problemática.
  3. Ve a una posición meta (3ª posición) y desasóciate de la situación problemática, reconociendo y diferenciando los mensajes y meta-mensajes de esa experiencia.
  4. Encuentra de 1 a 3 mentores que te hayan influenciado de manera decisiva y positiva en tu vida. Piensa en alguien o algo que encarne en gran medida la cualidad o habilidad que buscas y que te pueda ayudar como mentor (consejero, fuente de ideas). Estos mentores deben ser un modelo del comportamiento que deseas, para que puedas modelarlo.
  5. Toma la posición asociada de cada mentor (2ª posición) e identifícate con él. Describe qué consejo o mensaje te daría cada uno de los tres mentores sobre la situación problemática.
  6. Ve a una posición meta y encuentra el mensaje meta común de los tres mentores (meta-mensaje).
  7. Verifica la validez del mensaje común tomando la posición de cada mentor (2ª posición) y pronuncia en voz alta el meta-mensaje, con el objetivo de hacerlo de manera congruente y armoniosa.
  8. Integra el mensaje / consejo: Colócate frente a los mentores y siente sus manos sobre tus hombros. Escucha mentalmente el mensaje común y unificado con una voz común. Visualiza este mensaje y siente cómo entra en tu cuerpo como luz, melodía o temperatura, y se difunde por todo tu cuerpo. Establece un ancla para guardar este nuevo recurso.
  9. Mientras escuchas, ves y sientes este mensaje común, regresa al contexto del problema. Percibe cómo tu percepción de la situación y el mensaje meta han cambiado la situación original del problema.
  10. Transfiera el mensaje común de tus mentores a una situación futura correspondiente y observa cómo te comportarás.

Instalación de una actitud de creencia

Para instalar una actitud de creencia, puedes usar la siguiente guía:


  1. Establece la línea de tiempo del cliente y una posición meta (3ª posición) fuera de la línea de tiempo.
  2. Desarrolla el resultado futuro deseado del cliente y las actitudes de creencia asociadas que apoyen ese resultado. Ten en cuenta las condiciones de bienestar para el resultado deseado.
  3. Haz que el cliente entre asociado en el presente en la línea de tiempo y se enfrente al futuro, hasta el punto donde sepa que habrá alcanzado el resultado deseado. Haz que el cliente viva el resultado deseado con todos sus sentidos asociados. Guíalo a hacer cambios deseados (opcional).
  4. Reorienta al cliente de regreso al presente y discute con él los pasos necesarios para lograr el resultado deseado.

Re-Imprinting según R. Dilts

Una impresión (Imprint) es una experiencia significativa del pasado de la que la persona ha formado una creencia o conjunto de creencias. Una impresión generalmente involucra una asunción inconsciente de roles de otras personas importantes involucradas en la experiencia.

El propósito del Re-Imprinting es encontrar los recursos faltantes, cambiar la creencia y ajustar el modelo de rol desarrollado a las condiciones reales y actuales de la persona. El formato se desarrolla de la siguiente manera:


  1. A identifica un comportamiento limitante que desea cambiar.
  2. B identifica los síntomas correspondientes (sentimientos, palabras, imágenes) asociados con el comportamiento. B pregunta sobre la creencia subyacente.
    Características: desesperanza, impotencia o inutilidad, ancla, pregunta por las submodalidades asociadas (lo primero que viene a la mente de A).
  3. A regresa con este ancla por su camino de vida, hasta el punto donde experimentó la primera experiencia con el sentimiento/síntoma. Haz que A encuentre la generalización o creencia que desarrolló a partir de esa experiencia.
  4. Haz que A regrese aún más atrás, hasta el punto donde no se había producido la experiencia. Luego, haz que A salga de su línea de tiempo y regrese al presente, desasociado de su línea de tiempo, mirando la experiencia formativa en su pasado. Pide a A que note el impacto de esta experiencia en su vida posterior. Haz que A también identifique otras generalizaciones y creencias que puedan haber surgido de esta experiencia.
  5. Encuentra las intenciones positivas, ganancias secundarias o efectos positivos que pudieran estar asociados con esta experiencia. Identifica las personas importantes que estaban involucradas en esta experiencia. Algunos síntomas tienen que ver con el hecho de que la persona ha asumido un rol de alguien involucrado en la experiencia. Encuentra la intención positiva para estas personas y su comportamiento. Puedes hacer que A pregunte directamente a estas personas si es necesario.
  6. Para todas las personas relacionadas con la experiencia formativa, realiza los siguientes pasos:
    a) Encuentra los recursos o elecciones que la persona necesitaba pero no tenía en ese momento. Puedes apilar recursos - anclar, recoger experiencias en la línea de tiempo, enviar energía, colores, etc. Deja que tu imaginación vuele. Presta atención a los niveles lógicos de los recursos.
    b) Haz que A entre en la experiencia de la persona que necesitaba esos recursos. Activa el ancla y los recursos. Haz que la persona reviva toda la situación con los recursos.
  7. Haz que A salga de la línea de tiempo y reevalúe la experiencia realizada desde la disociación: ¿cómo ha cambiado la percepción de la situación, las generalizaciones y las creencias desarrolladas a partir de ella? ¿Qué nueva lección quiere A sacar de toda esta experiencia?
  8. Haz que A encuentre los recursos más importantes que habría necesitado y ancla esos recursos. Con este ancla, haz que A regrese a un punto antes de que ocurriera la experiencia. Haz que A absorba estos recursos en su ser más joven y pase por toda la línea de tiempo hasta el presente.

    "Toma conciencia de los cambios que han ocurrido a través de este proceso."

Esquema del proceso de Re-Imprinting

Ablaufskizze Re-Imprinting